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试想一个场景,假如你的同事正在会议室里讲解一个方案。他在方案讲解过程中说到了某个关于「女性评价」的观点,这个观点让你听了非常不顺耳。你心里很不舒服,想和他辩驳几句。
同样在这个场景中,假如你的同事在方案中突然增加了你的工作量,损害了你的工作利益,你可能也会站在客观立场进行反驳。
那么这两个场景有何不同?
第一个场景,你是在主观意识上感觉受到了伤害,所以想从观点角度进行辩驳,这种属于「意识分歧」。第二个场景,你是在客观利益上受到了损害,而你需要从客观情况的角度进行反驳,这种属于「利益分歧」。我们日常的沟通分歧,主要集中在这两个方面。要么是我不认同你说的话,要么是我不认同你的做法。
那么这两个方面的分歧,究竟如何处理,哪一个更难处理呢?
首先我们来看利益分歧,比如某个客户采购我们一批货物,客户希望先供货再结款,而你希望对方先结款再供货。于是你们僵持已久,迟迟达不成共识。面对这样具体事务的分歧,我们应该怎样处理?很显然,需要从中找到一个利益的平衡点。
大部分人的做法会是让客户先给付一定的定金,然后交付一定的货物。这种解决分歧的方式被称为第三条路,即在两条中间找一个平衡的交集。当然即使是这样的第三条路,也需要经过具体的设计以及细节的妥善商议才可能达到。
现实情况中,这第三条路也有走不通的时候。因为利益分配不均而导致的人间惨剧相当之多,被破坏的夫妻关系、朋友关系也不在少数。如何能平衡分配利益,与一个之前讲过的重要因素有关,即目标统一,或者达成基本共识。
在沟通场景中,我们的目标是不是一致,要解决什么问题,什么时候必须解决,都是非常关键的要素。所有的洽谈都要在这个基础上进行,否则很可能陷入到无价值的争辩当中。
在利益分歧上,有几个注意事项要留心:
明确客观目标,不要血盆大开口,否则容易一无所得。
找到可商议的空间范围,不要一张嘴就给出定论。
要考虑对方可接受的范围,解决分歧不是强势裁决。
综合自己的利益诉求、可商议范围、对方可接受范围来定。
其次我们来看下「意识分歧」的处理方法。
假如你细心观察,生活中大多数激烈争吵的场景都来自「意识分歧」。甚至有些事情起初是利益分歧,后续也演变成了意识分歧。
举个例子。比如说你去街边买水果,水果摊主给你称重时,你发现他好像做了手脚导致你多承担了费用。于是你张口问,你这个斤数是多少,我怎么感觉不太对?摊主把称拿给你看,说你自己看看,这称都是很正常的,这个斤数肯定没问题。你仔细把称看了一遍,说道:「我感觉这个斤数不对,你这样不是在黑我的钱么?」话说到这里,你是在指责摊主损害了你的利益。但是这话在摊主听来,就是在污辱他的人品。
于是他非常不高兴的说道:「你不想买就直说,不要血口喷人,你爱买不买,不买我就把这水果倒出来了。」你一听,他说你血口喷人,也非常生气。于是你骂他是个奸商,他骂你根本买不起,你们二人很可能导致一场干架,搞不好还会进了派出所。
但进派出所之后,警察叔叔才没空管你们之间骂了对方什么,他只会去调查一下摊主的称到底是不是有问题,他有没有欺骗消费者,你有没有经济上的损失。当然如果你把对方打坏了,还可以要赔付医药费。
我举这个例子想表达的是,有些事情开始是利益分歧,后来随着沟通的偏移,就变成了意识分歧。这种时候更容易激发人的坏情绪,导致许多不良后果。
那么「意识分歧」是怎么来的?
假如你现在正在看朋友圈,突然看到一位称不上朋友的人发了一条关于「转发即可永远健康平安」的内容。这时候你心中很反感,觉得这人智商有问题,所以你顺手屏蔽了他或者拉黑了他。
这就是意识分歧,当你的某些观点被强烈冒犯、冲撞、打击,虽然你不会有利益上的任何的损失,但是你仍然很明显的受到猛烈的刺激,因为不爽对方所以你采取了行动——拉黑或者删除好友。这就是意识分歧的结果。看似任性,其实是感性情绪的一种表达。换句话说,没准发这条朋友圈的人很可能是你的一位大客户呢。但因为你不喜欢他,所以就不会再有任何交集了。
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