游戏是这样,现实也是这样。
老王创业时,拉上了自己的同学也是发小做合伙人。
创业之前,大家要聊很多,其中之一就是老王就和发小说了自己的优势,也老老实实的交代了自己的不足和缺点,比如细节和执行、不喜欢做PPT。
而老王的不足和缺点都是发小的优点,双方在一起不仅仅是互补,更重要的是你的队友知道了你的短板,会让他们可以更好的帮助你补位。
整个创业的过程里,双方各自把自己的优势尽可能发挥,对于个人来说,这个过程既高效又舒服,最后公司也取得了很好的业绩。
从游戏和现实的例子里,可以看到,我们更偏好「反木桶定律」:一个团队战斗力在于充分发挥各自的长处,而不是补齐短处。
为什么团队更适合「反木桶定律」,有以下原因。
原因一:个体差异性。
屈原在《楚辞.卜居》说过:「尺有所短,寸有所长。物有所不足,智有所不明。数有所不逮,神有所不通。」
翻译过来大体意思是:尺比寸长,但也有它的短处;寸比尺短,但也有它的长处。再好的万物都有它的不足,再聪明的智慧也有不知道的事。术数也有占卜不到的事情,神仙也有理解不了的事情。
每个人成长环境、经历、天赋、性格等都不相同,团队里成员天南地北,每个人擅长的,喜欢的都不一样。
就像西瓜和橘子,虽然都是圆的,都是水果,但他们不可能用同一种标准来去评比;刘翔和田亮,一个跨栏好,一个跳水好,要是让他们两个对调下,两个顶尖好手就立马变成了落后差生,团队成员也一样。
所以作为一个组织,需要做的不是让大家补齐短板,而是认知每个人的优点与不足,让他们尽可能做好自己擅长的,找到自己能发光发热的地方。
原因二:资源有限性。
做项目的时候,项目质量、项目范围和成本是成正比的。
要么在成本一定的情况下,尽可能把项目做到最好;要么为了项目质量最好,不计成本的投入,不计较投入产出比。
团队建设和做项目一样,鲜有不计成本招揽人才事情。
通常情况下,一个团队工资帽是固定的,人员编制也是限定的,只能在这个范围内尽可能的找到自己想要的人才,所以一个团队里必然有高级,有中级,有初级。
这就跟NBA球队一样,一个球队恨不得球员都是全明星,可是工资帽不允许。只能一个团队有几个超级球星,更多的球员是普通球员,然后球星负责得分,蓝领负责不那么出彩的活,各自发挥价值,赢得比赛。
不仅是公司的资源有限,个人的资源也有限。
庄子说:「吾生也有涯,而知也无涯。以有涯随无涯,殆已!」,一个人一天时间也就24个小时,而知识和能力这些是无止境的,只能有所针对性的提高自己,否则全面发展就是全面平庸。
因为资源的有限性,团队建设不能无止境的追求长板,也不轻易否定和放弃短板。
原因三:竞争内卷性。
「内卷化」是现在特别流行的词语,本意指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后,便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。「内卷」这词用于职场,就是大家过度竞争,互相倾轧和内耗,但产生的生产力却有限。
那高考举例,一个省重点大学名额就那么多,无论个体多努力,整体平均分数多高,都只招这么多人,这就是「内卷」。
职场也是一样,每个人都在成长,大多数情况,如果大家只要花60分力气,就能做到95分效果;那么花费100分力气把他做到99分效果的收益性价比并不高,甚至100分力气还不够,今天你加班到晚上10点,我要到晚上11点,一直内卷。
正确的做法让大家把力气花在对的地方,提升整体产出,而不是一味的补齐短板,追赶长板。
再回答开头所问题的问题:专业、潜力、味道之外,一个组织还希望所招的人才是怎么样的?
答案是这个人才可以发挥个人的长处,补齐组织的
()
短板。
扬长扬短,使智使勇,使贪使愚!
思考题:请你想想哪些场景里我们需要提倡「木桶理论」,哪些场景里我们反对「木桶理论」?备案号:YXX1wDNm2lwC4nm4BKu5bMa
请勿开启浏览器阅读模式,否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。
相邻推荐:新晋管理者职场关系指南:高效处理上下级关系 离离原上谱:奇妙恋爱打开方式 空勤家属 真相说了谎:小人物深陷死亡迷局 乱世脊梁 :近代民族企业家 面对问题,有点「孩怕」:那些育儿书上没有的答案 谋杀启事:反骨警察缉凶手记 蚌埠住了:沙雕女孩笑掉头的日常 梦魇怪谈:老物件背后的骇人往事 少女的爱情灵药:敢爱敢恨方为上 冰血长津湖:我在朝鲜战场的真实经历 修剑最忌讳情字 步步算计:被操控的各色人情与各类关系 永不妥协:我与你的危险关系 杨黎光纪实文学:亚洲女首富龚如心的金钱厄运 葬魂灵 心动慢一拍:从初见到相恋的单曲循环 全世界最好的男二 初生牛犊,干翻恶虎:懂法青年你别惹 社死爱情:我们俩尴尬又甜蜜